。。1月23日至24日，集团公司在北京怡生园国际会议中心召开2006年工作会议。会议围绕“把握科学发展内涵，保持艰苦创业精神，增强企业创新能力，实现健康、快速、可持续发展”的主题，认真总结评价2005年工作，进一步分析形势，对2006年工作做出部署。

。。集团公司领导班子成员和来自海内外的公司关键岗位人员170余人参加了会议。国有企业监事会及中组部、国资委有关部门领导也应邀出席了会议。集团公司副总裁王引平主持会议。

。。会议首先由集团公司总会计师陈国钢代表公司预算及评价委员会作《２００5年经营业绩及２００6年预算目标》的报告，对公司2005年整体业绩、公司盈利能力和各单位2005年业绩进行分析评价，并对２００6年公司预算目标进行阐述部署。

。。报告指出，2005年，在世界经济继续增长和我国国民经济取得良好发展的大环境下，公司经营业绩延续了几年来快速增长的势头，业绩再上新台阶。公司利润总额、净资产收益率、流动资产周转率、费用占销售收入比率四项指标均超额完成与国资委签订的《２００5年度经营业绩责任书》所确定的目标。同时，在公司坚持不懈推进市场化战略、管理战略和资本战略的努力下，公司2004年年初提出的“五年再造一个新中化”的财务目标已提前三年实现。

。。集团公司副总裁王引平代表集团公司战略规划委员会作《中化公司2006-2008年战略发展报告》，对公司2003-2005年战略实施情况进行总结，进一步明确集团公司2006-2008年发展战略，并提出2006-2008年战略实施举措及要求。

。。此次会议还邀请香港利丰集团公司研究员钱慧敏女士作了《利丰公司的供应链管理》专题报告，介绍了利丰公司作为商贸企业由小到大的发展历程及供应链管理经验，利丰公司“像大企业一样思考，像小企业一样行动”的理念使与会代表深受启发。会议还安排集团公司《2005年风险案例分析》报告，提示各经营单位要提高责任意识、风险意识和规则流程意识，确保经营安全。

。。 会议最后，集团公司党组书记、总裁刘德树作总结讲话。在讲话中，刘总简要回顾了公司２００5年主要工作，分析了公司发展过程中存在的问题。刘总指出，公司之所以能取得优异成绩，最根本的是我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，坚持高绩效理念，扎实推进市场化战略，坚定地走质量效益型发展道路。2005年取得的成绩，离不开强有力的政治保障、管理保障和安全保障。成绩和进步是全体中化员工团结开拓、顽强拼搏、艰苦奋斗的成果。

。。 刘总强调，2006年是国家“十一五”规划的开局之年，也是中化公司战略转型关键的一年。他号召广大员工继续努力，共同拼搏，重点做好五项工作，争创更高业绩，确保公司健康、快速、可持续发展。一、深入学习十六届五中全会精神，保持正确的发展方向；二、认真落实战略规划的各项重点议题，加快推进战略转型；三、坚持高绩效理念，坚决完成全年预算目标；四、持续推进管理改革与创新，确保企业安全、健康发展；五、大力加强队伍建设，全面提高关键岗位员工素质。同时，为做好2006年的工作，需把握好三个方面的问题，即要进一步坚定推进市场化战略转型的信念；要坚持“两个务必”，保持创业精神；要准确把握科学发展内涵，增强企业创新能力。

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