1月17日，中化集团2019年工作会议在北京召开。会议认真回顾、客观评价公司2018年经营业绩和战略执行情况，全面部署2019年重点工作。

中化集团党组书记、董事长宁高宁等领导班子成员、集团管理的关键岗位人员现场参会，集团授权事业部管理的关键岗位人员通过视频参会，与会人员共计313人。公司外部董事、国家审计署相关领导应邀出席会议。会议由中化集团党组副书记、副总裁李庆主持。

会议首先由中化集团总会计师杨林代表集团党组和领导班子作2019工作报告。在题为“新时代，科学至上向未来；新征程，知行合一再出发”的工作报告中，杨林对中化集团2018年各项工作进行系统总结，对当前存在的问题进行深入剖析，并对2019年工作的指导思想、主要着力点和重点任务进行全面部署。2018年，中化集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大精神，围绕“科学至上”核心价值理念和全面转型为科学技术驱动的创新型企业的总体目标，在业务经营、深化改革、科技创新、战略推进、企业文化建设、对外合作、选人用人、安全生产、全面从严治党、强化监督执纪问责等十项工作上取得了值得肯定的成绩，经营业绩再次创出历史新高。

杨林指出，2019年公司要继续围绕夯实基础管理、提升发展质量、注重创新实效三个着力点开展工作，并对提质增效、推进创新战略实施、深化改革、强化HSE管理、严控经营风险、激发队伍活力、提升党建工作质量和全面从严治党等八个方面的重点工作进行部署。

宁高宁在会上作重要讲话并回答大家关切的问题。宁高宁指出，过去的2018是不简单的一年，公司上下沉着应对各种挑战，持续提升经营管理各项能力，经营业绩再创历史新高，这一成绩的取得离不开大家的辛勤努力和拼搏奋斗，在此代表集团党组和董事会，向坚守在各个岗位上的中化干部职工表示衷心的感谢。

宁高宁指出，在为取得成绩欢欣鼓舞的同时，中化人要思考两个问题：一是在现有基础上，依靠什么样的做法才能达成我们理想中的中化；二是如何打造中化的核心竞争力。所谓核心竞争力，是学不会、拿不走、可持续的能力，对企业而言，真正可持续的就是一个健康的团队推动的、不断创新的技术能力，没有技术能力是没有核心竞争力的。另一方面，我们每一天、每一分钟的工作都应该是和战略吻合的，都要瞄准未来的大目标努力。未来十年，希望公司能够真正创造成为一个集石油化工、生命科学、材料科学、环境科学于一体的世界级综合性化工企业。

针对五大事业部围绕公司改革发展提出的一系列大家关注的问题，宁高宁也在会上进行了深入细致的阐释和回应。其中包括：传统型企业向科技型企业转型的问题，激励机制的问题，转型过程中短期利益与中长期发展、机会与风险的权衡问题，当前环境下经营策略的问题等。

在谈到传统型企业向科技型企业转型的问题，宁高宁指出，转型不是一蹴而就的，大企业的转型更是如此，但转型成功的案例并不少见。比如帝斯曼，目前是全球领先的生物化工企业，其成立之初是经营煤矿的；松下公司起步于制造自行车灯；杜邦公司由无烟火药起家；先正达、罗氏等生物化学和制药企业，最初都是做染料业务的。每家企业的转型都有各自不同的方式，没有任何企业成立第一天就能决定好今后的发展道路，大多会经历一段曲折的发展历程，或是抛弃旧业务转向新业务，或是并购等等，前述公司都选择了适合自己的转型方式并取得成功。百年老店不是百年不变，而是在不断创新升级中保持了旺盛的生命力活到超过一百年的店。

最后，宁高宁强调，2019年公司面临的市场环境虽然有不确定性，但同时公司也迎来重要的发展机遇，中化人要增强信心、做好业务，继续大踏步往前走，把2019年的工作做得更好。

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