7月29-31日，来自中化集团、中国化工的380名经理人首次在2019年经理人年会上齐聚一堂，围绕“协同、对标、攻坚”会议主题，结合当前两化经营管理工作面临的形势任务进行交流。此次经理人年会旨在促进两化经理人深度融合、互相启发、彼此激励，是一次凝心聚力、攻坚克难的盛会。

29日上午，中化集团董事长兼中国化工董事长宁高宁作大会导入讲话。宁高宁指出，“协同”是要找到商业逻辑、技术逻辑、产业逻辑、产品逻辑上的协同效应，这是两家企业目前面临的迫切问题；“对标”的对象是结果、过程，盈利、品牌、市场、团队等，要通过对标分析自我、观察先进，继续稳定扎实地推动这项工作；“攻坚”要聚焦经营业绩和两化合作，攻坚成功的关键在于团队统一思想、齐心协力，并找到科学的路径和方法，特别是公司发展的商业逻辑和战略。要保持前瞻眼光和包容心态，最终创造一个新的化工企业。

随后，中化集团总会计师杨林作2019年上半年工作报告，对公司各项工作进行系统总结，对当前存在的问题进行深入剖析，并对下半年重点工作进行部署。

工作报告指出，2019年上半年，中化集团上下认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持新发展理念，认真落实高质量发展和供给侧结构性改革要求，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，践行“科学至上、知行合一”核心理念，在不利的外部环境下，围绕年度工作目标，千方百计抓经营，一心一意谋发展，力保当期经营和多项改革发展任务目标实现。同时，中化集团紧密围绕建设世界一流综合性化工企业这一战略目标，以“企业价值管理四要素模型”为框架，以世界一流标准建立中化发展新坐标系，系统全面有步骤地推动对标管理、两化合作和科技创新工作。2019年下半年，中化集团上下要全力以赴做好提升党建工作质量、全力完成全年业绩目标、加快科学至上落地生根、强化两化合作协同、以对标管理促高质量发展、持续强化风险防控、狠抓落实确保HSE安全、全面从严治党向纵深发展等八个方面的重点工作。（点此查看中化集团2019年经营业绩）

29日下午，中化集团五大事业部负责人分别汇报上半年经营成果，并提出下阶段攻坚克难、提高业绩主要举措。其中，能源事业部提出将优化经营、提质增效，加快推进改革，积极谋划未来；化工事业部提出将打造高通量创新平台，冲刺业绩历史新高；农业事业部着眼行业变革前夜带来的机遇，围绕MAP战略持续开展能够产生现金流、总结出商业模式、不断优化并快速复制的创新；中国金茂在市场低迷的背景下将全力冲刺全年业绩，同时抓好城市运营项目落地、全面对标、高通量创新、HSE和党建纪检等工作；金融事业部面对外部挑战和多重压力，将迎难而上，加速转型，走高质量创新发展之路。

29日晚，10位来自经营业务一线的两化经理人在“潮白夜话”环节，分享了各自团队在攻坚克难抓经营的故事，并回答现场提问，凝聚两化人智慧和汗水的高招、新招、实招，以及问答互动中不断迸发出思想的火花，博得场下阵阵掌声。

30日上午，在以“协同创造价值”为主题的两化协同分享会上，中化集团农业事业部总裁覃衡德等9位分别来自生命科学、材料科学、环境科学和职能管理领域的两化经理人，分享了各自的协同实践和思考。

30日下午，两化对标管理工作负责人中化集团副总裁陈德春、中国化工副总经理胡徐腾，以及两位经理人代表，分别作关于对标工作的专题报告，分享两化对标工作取得的阶段性进展、实践案例以及下阶段努力方向。此前4月份，两化的经营团队召开了以“对标先进、创建一流”为主题的战略研讨会，会上宁高宁董事长提出了集社会、客户、股东、员工于一体的“企业价值管理四要素”模型，为两化对标工作指明了方向。（点此了解经理人发言详情）

随后，大会表彰了2018年度中化集团劳动模范、“四好”领导班子、成长奖、创新奖、超额利润分享奖励和董事长（总裁）奖励基金的获奖个人和单位。（点此查看获奖名单并了解获奖者事迹）

31日上午，宁高宁作大会关闭讲话。他强调，此次两化一起开会，是一个很好的开始，在此基础上逐步进化、进步和创造，使团队、业务变得越来越好。他从八个方面对会议进行了总结。

一是开启全新创业征程。中化集团和中国化工都有不短的历史，下一步要变成创业型公司。整个团队要进入到创业公司的状态，得有创业的动力、创业的决心、创业的心态，还要创造出一个创业公司的体制和机制。未来要成为主业清晰、科技创新能力强、聚焦新技术新产品的公司，最终成为拥有高尚理想、受人尊敬、有利于人类福祉的公司。这个伟大的创业征程正在开始。

二是崇尚“科学至上、知行合一”，通过创新创造，新技术、新产品不断研发推出并在生产服务里占的比例越来越大，这才是公司的未来，没有其它出路。

三是协同创造新的商业模式和产业链。公司鼓励产业链上下游进行更多的协同，从而提高效率、降低成本、促进创新。

四是对标要真实、准确、系统。要将对标分为社会、客户、员工、股东四类，然后把每个分类中的每一项指标都详细地定下来。要继续推动和落实对标工作。

五是改革是为在国企属性下无限接近市场。下一步，公司要推动全体系的深入改革。打造创业创新型的企业必须要改革，要在坚持国有企业属性下无限接近市场。

六是要攻坚全年业绩目标，中化集团和中国化工全年必须到达业绩目标。

七是团队建设和经理人素质。宁高宁提出理想的经理人具备的七个素质：理想主义、有激情肯投入、敢冲锋敢担当、不计较个人得失、有专业洞察爱学习、尊重人爱护人鼓励人、忍辱负重。

八是不忘初心、牢记使命。把团队和国家命运、民族命运联系在一起，真正将两化打造成全球领先、综合性的、科学技术驱动的、能为国家和民族作出贡献的大型创新型化工企业。