。。在各经营单位紧锣密鼓地编制三年规划、明年工作计划和财务预算的同时，根据公司年度管理流程的统一安排，近日中化公司召开职能部室／境外集团／代表处２００３年工作计划动员会，要求各职能部室根据公司战略目标和经营单位的需求提供管理和服务支持，与经营单位协同作战。
。。 公司对职能部室工作计划的管理从２０００年７月起步。２０００年１１月，各职能部室三年工作规划接受公司领导的质询，从而使此项工作正式列入公司管理程序，开始程序化、制度化。２００１年，公司对此项工作进一步完善，使工作计划与岗位需求、费用预算紧密结合了起来。
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