。。９月１６－１７日，总公司在怡生园召开２００３年规划计划预算工作会议，全面启动了一年一度的三年规划滚动修订和经营计划、预算制订工作。刘德树总裁强调，各单位要将追求高业绩理念作为规划修订的指导思想，积极寻求长期稳定的市场化经营资源，实现公司可持续发展。

。。根据环境变化的要求，不断滚动修订规划，并通过改革调整管理办法，实现规划、经营计划和财务预算的紧密衔接，保障规划目标的实现，是我司这几年一直坚持的做法。这次会议正是秉承这样的精神，对中化公司未来三年战略规划的修订和明年经营计划和财务预算的制订工作进行动员和部署。

。。会上，罗东江副总裁首先作了《关于２００３－２００５年三年规划滚动修订的指导原则的报告》（下称《报告》）。根据《报告》，我司今年规划修订的重点议题为“把握市场机遇、挖掘经营资源，建立强势市场地位、奠定持续发展基础”，这是在前几年规划议题基础上的递进，也是对公司市场化战略的进一步深化。

。。《报告》提出，经过三年努力，中化公司要成为产业定位清晰、市场化盈利能力较强、管理素质领先、专业人才密集、资本结构合理的企业，从大变强，在保持较大经营规模的同时，基本形成稳定的市场化盈利能力，继续保持世界５００强的地位。

。。之后，陈国钢总会计师作《中化公司２００３年经营计划和财务预算编制要求的报告》（下称《报告》）。根据《报告》，２００３年我司计划预算和规划工作将进行有机合并，使计划和预算能更好地体现规划的要求，并贯彻全面提高经营质量的思想。同时总公司将完善薪酬、资金、固定资产配置管理办法，并相应完善业绩评价指标体系。

。。会上，人力资源部总经理柴国强介绍了公司《２００３年人工投入与薪酬总额预算编制方法》，战略规划部副总经理王红军和分析评价部副总经理兰海在会上分别介绍了公司《２００３－２００５年规划、计划／预算指导模板》。

。。结合公司目前关注的重点问题，会议邀请麦肯锡公司项目经理作了《关于公司战略转型》的培训，邀请普华永道公司项目经理作了《关于经营质量控制》的培训。