。。2月17日至19日，中化公司召开人力资源工作会议，以全面提高人力资源管理水平，为公司的发展提供充足的人力资源保障为目标，对2003年的人力资源工作进行了部署。

。。 在下一步的工作中，中化公司人力资源管理工作将更加规范化、深入化和精细化，通过人力资源管理一体化的延伸，贴近业务一线，提供更具体更有效的支持和服务，同时还将加强创新工作，满足业务经营对管理机制灵活性和适应性的要求。2003年，公司将强化两支队伍的建设，一方面抓住核心人力资源—骨干员工，选拔建立1000-1500左右的骨干队伍，重点加强培养，激励政策倾斜，提供更广阔的职业发展空间，使之成为公司未来发展的中坚力量。另一方面提高HR专业队伍素质，提升中化公司整体人力资源管理与开发水平。通过两支队伍的建设，为公司的稳定运营和可持续发展提供有力的支持和保障。