。。中国中化集团公司（中化公司）于2004年1月15－16日召开2004年工作会议，围绕“学习贯彻党的十六大、十六届三中全会和中央经济工作会议精神，进一步认清形势，坚定信心，把握机遇，加速发展”的会议主题，全面总结2003年公司取得的成绩和不足，认真分析面临的发展机遇，部署2004年和今后一个时期的工作，提出要加快进行战略转型，五年内再造一个新的中化。

。。 中化公司领导班子成员和来自海内外的公司关键岗位人员参加了会议，国资委、中组部、财政部等部委及监事会等领导机关应邀派员出席了会议。

。。 2003年，中化公司尽管遭遇了非典疫情和伊拉克战争等不利因素的影响，但全体员工迎难而上，顽强拼搏，使公司经营业绩再创历史最好水平。2003年，公司实现销售收入1565亿元（189亿美元），完成预算的109%；当期经营性利润达到14.9亿元（1.8亿美元），完成预算的103%，比上年增长4%；实现净利润9.94亿元（1.2亿美元），完成预算的113%，比上年增长19%。

。。 集团公司总裁刘德树在工作报告中全面回顾了公司2003年的工作，分析了公司面临的外部环境和内部条件，提出中化公司正面临着历史上最好的发展机遇，而且公司经过前几年实施管理改善工程和推进市场化战略，为公司加快发展奠定了坚实的基础，当前公司一切工作的中心，就是要进一步认清形势，统一思想，善于发现和把握机遇，加速公司战略转型，尽快形成公司强大的核心竞争能力，促进公司发展。

。。 中化公司加快发展的具体要求是要用5年时间，到2008年使公司业务转型，净资产达到140亿人民币，从经营内涵和经营成果上再造一个中化。

。。 此次会议体现了中化公司近年来一直倡导的求真务实的作风，实事求是地总结成绩，客观冷静地剖析问题，寻找差距，满怀信心地谋划未来，以期在全球经济回暖和我国全面建成小康社会的重要战略机遇期的良好发展氛围中，实现中化公司更大的发展。会议进一步统一了思想，明确了发展方向，坚定了信心，对于激励全体中化员工按照“三个代表”重要思想的要求，发扬奉献与拼搏的精神，大胆实践，勇于创新，将中化事业推上快速发展的轨道具有重要意义。

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