。。在２月６日－７日召开的中化上海２００４年工作会议上，中化上海提出夯实基础，解决历史遗留问题；完善业务营运系统，提高经营质量；发展重点商品，加速业务转型三大战略议题，以及客户联盟、营销服务、专业组织、生产基地四种转型方式，为全面提升中化上海可持续发展能力发出了动员令。

。。 中化上海２００３年当期经营取得了历史最好水平，销售收入完成预算的１３９％，同比增长４４％；当期利润完成预算的１３１％，同比增长４０％。盘活存量资产取得阶段性成果，管理质量实现较大提升。

。。 针对公司目前存在的历史包袱仍然没有彻底解除、业务结构相对脆弱、盈利模式较为单一等突出问题，公司总经理刘建平在总结报告中明确提出了中化上海２００４年的经营目标及主要工作任务：一、全面理清遗留问题，按期履行债务协议，夯实企业发展基础；二、进一步转变观念，开拓创新，加速经营模式转型；三、突出重点，强化核心业务、新兴业务、种子业务的对接与培育，提高公司可持续发展能力；四、建立完善的业务营运系统，为公司的健康发展提供高效服务和保障；五、提高执行力度，切实推进各项重点工作的开展。

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