10月20日-21日环境科技召开2023年度战略研讨会，在公司整合、融合，组织机构调整后，通过战略研讨，各事业部及相关部门深入剖析自我，达成共识，明晰公司定位、发展方向、战略目标、发展路径，贯彻落实环境科技党委主题教育学习专题研讨要求，以战略引领公司高质量发展。

会议由环境科技党委委员、副总经理刘凯主持，公司领导班子、各事业部、部门、分公司负责人等参加研讨。

市场部邓琳就公司市场现状分析及发展建议进行专题汇报。

中化信咨询事业部总经理黄音国就战略规划思路进行培训，共同交流学习了战略规划的基本思路与方法、分享战略规划案例。

六大事业部、科技管理部、创新中心、项目执行中心、数字化部就本部门的23年重点工作、3-5年发展规划、业务优势等战略规划进行汇报。

战略运营部总经理王莹介绍了中国中化、环境公司相关的战略规划，并对环境科技23年战略执行情况进行了整体汇报和分析。

研讨期间领导班子成员对公司团队整合融合、科技研发专有技术、化工环保关系、项目执行管理、环保市场竞争、公司项目利率、园区开发模式、业主认可程度、事业部发展方向等方面分别进行了工作点评。

最后，中化环境党委委员、副总经理，环境科技党委书记、执行董事、总经理李兵进行总结并对战略的重要性、如何制定战略、战略具体实施、战略资源匹配四方面进行进一步强调。

通过对23年战略执行回顾及年度重点工作剩余任务进行梳理、分解，参会的各事业部、分公司、部门主动认领工作任务，分管领导积极挂牌督办，全体参会领导坚定达成公司年度考核目标的信心；通过战略研讨，参会领导明晰公司综甲战略目标，理解战略的重要意义及前瞻性作用，明确了公司由规模数量型向质量效益型转变的发展要求，明确了战略指引科技方向、研发助力战略实现的科研要求，明确了打造示范项目、提升公司名气的项目执行要求，统一思想、统一行动，发扬新时代中国中化“精气神”精神，共同推进环境科技战略规划的落地实施。

会后公司战略规划编制小组将承接中国中化、环境公司战略目标，结合环境科技公司情况及研讨会讨论结果，启动环境科技“十四五”发展规划修订工作，以战略引领公司高质量发展，为公司未来发展奠定坚实基础。