如果从实习开始算，2020年是我来中化的第十六年，很多事情都在变化，公司在发展壮大，从中化大厦9层的一半，到中化大厦的19-21层，再到环境公司的应运而生，但有一件事没有变化，并且始终保持着其对于企业和个人的影响力，那就是中化的企业核心文化。不同阶段企业所处的外部环境和业务发展的模式，可能会有不同的侧重点，但中化核心文化的根基一直延续着。看到中化环境“以客户为中心、以奋斗者为本、创造价值、追求卓越”的核心价值观，就能回忆起自己在中化的点点滴滴，我想这就是文化的感染力和魅力吧。下面谈一下对中化环境企业文化的思考。

一、企业文化源自于成长基因

以客户为中心的内在基因。中化的基因是贸易，这个大家都知道，中化环境的基因除了继承中化的基因外，也有其自身的特性，2002年以采购及进口服务商的模式进入了环境领域，这个基因属性包括贸易、商务、客户、服务、人才等。说起贸易和商务，我记得原来的招标公司每年都会有礼仪相关的培训，这并不是说我们一定要西装革履，干不得脏活累活，而是我们自身有一种职业和专业的气质，让别人认可和尊重，无论在哪个岗位都是这样，这是企业会带给每个人的基因。中化环境脱胎于中化招标，客户和服务是贯穿在环境业务发展的始终的，采购代理服务、进口代理服务、咨询服务、监管服务、技术服务、治理服务等等，这里面基因贯穿的最大共同点就是客户导向、客户服务的市场化能力，可以看出以客户为中心是中化环境的固有基因。

以奋斗者为本的纽带。人既是企业文化的接受者，更是企业文化的传播者，中化这些年的发展离不开两个关键要素“人和管理”，在没有任何垄断资源的前提下，实现了企业长期高速发展，如果我们和中石油、中石化或几大银行比比非垄断经营业务的人工效能，我想我们的优势是显而易见的。开玩笑地说，中化是人精集中的地方，这也是这个企业不可忽略的基因，中化环境以奋斗者为本的企业文化，正是要把文化作为人才能力最大化发挥的基础和纽带，真正实现人与企业的共创、共生、共发展。

二、企业文化升华于价值的塑造

我一直很认同中化企业文化中的一个概念，那就是价值管理。中化的发展经历过很多个阶段，有过价值的创造、也有过价值的扭曲，最终是价值的重塑和价值的快速提升。中化的八大管理体系就是价值提升的重要保障，绩效文化、战略文化就是在这个阶段逐步形成的基于价值管理的企业文化，至少在目前接触的合作企业和同样的国有企业中，这样的管理机制还没有用到中化这么成熟，这么深入骨髓。

价值管理的终极目标是创造价值、追求卓越，中化环境的企业文化很好地传承了中化集团在价值管理方面的核心思路。不过感受更深的是中化环境的价值管理更加突出了人的作用，“以人的全面发展推动企业高质量发展”的理念深以为然。我们的发展需要满足七大素质模型的人，需要有客户导向意识的人，需要有为企业和客户创造价值的人，只要人与企业的价值方向高度一致了，追求卓越纵然是在远方，但我们肯定是在正确的道路上。

三、企业文化实践于知行的合一

知行合一是我个人非常认可的哲学观点，他源自于王阳明的心学，想做到知行合一，心学给出的答案是致良知。知与行的结合确实需要一些心性层面的感悟，否则就会应验那两句话：知而未行，只是未知；知易行难。这里我想举一个例子，记得我在2014年参与集团第一期青年班培训的时候，接触到了这么一群人，他们有着共同的特质，就是对企业文化高度认同、高度的工作热情和对待问题的正能量，我想这应该是实现知行合一的几种特质，这样一群人在经过了培训、引导和工作实践后，应该为企业贡献着更多的价值。目前环境公司的青年班相信也承载了这些期望，可以有一群志同道合的人为了给企业创造更多的价值做到知行合一。再谈到自己所负责的项目，其实年中汇报时的四个字总结了我对于目前阶段的认知，那就是“心如止水”。对于心如止水可能会有不同理解，我的理解是一个团队为了一个目标，排除一切杂念，以坚定的信念，纯粹的心境，做好当下的每一件事。当然这只是工作行为价值观方面的，要做好一件事的要素还有很多，这里就不一一列举，但要想最终做到不断地为企业创造价值，以企业文化为核心的知行合一必然是不可缺少的。

中化环境是个初创的企业，新的人，新的团队，新的项目，唯有高度认知的企业文化可把这些元素串联起来，形成统一的思想，而进一步地发展壮大，需要每一个人在高度认知的基础上普遍践行，每位员工都能做到知行合一的企业将是无比强大的。

以上对于企业文化的思考有很多个人的观点，时间原因还未有很深入的思考，希望能对还不熟悉中化和中化环境企业文化的同事有所帮助，更希望中化环境的企业文化可以带领企业高速发展，最终实现追求卓越的目标。