。。11月12日，集团公司召开职能部室2005工作计划制定动员会，罗东江副总裁在会上作了题为《适应战略转型，改善职能管理》的报告，对职能部室2005年工作计划制订工作提出要求。刘德树总裁在动员会上指出，各职能部室要配合公司战略发展做好工作计划，保障公司可持续发展。

。。刘总指出，公司的发展对所有员工提出了更高的要求，大家要用新的思维和理念，以新的精神状态和工作方式去解决新的问题，为业务部门提供有价值的服务，促进公司新的发展。刘总分析了公司职能部室2004年工作中存在的不足，对职能部室领导班子提出了以下要求：一要围绕中央提出的提高执政能力的要求，争创“四好班子”；二要不断学习，适应公司发展的需要；三要在制定2005年工作计划的过程中，多进行调查研究；四要求真务实，不要浮躁；五要提高成本意识，厉行节约，勤俭办企业。

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