4月16-18日，2019年高层战略研讨会在北京金茂怡生园酒店召开。本次会议主题为“对标先进，创建一流”，旨在深入研讨如何通过全面对标先进，明确落实“科学至上”核心价值理念的具体路径，提出对标改进项目，加快创新发展，创建世界一流企业。中化集团董事长宁高宁等集团领导班子成员、五大事业部班子成员、总部职能部门主要负责人及来自中国化工的代表共70多人参加此次研讨会，中化集团外部董事马传景、李金凤、魏伟峰应邀出席会议。

在开班授课中，研讨会总教练宁高宁从为什么要召开此次会议、会议怎么开、我们面临什么问题和下一步怎么做等四个维度进行授课，并回答现场学员提问。

宁高宁指出，中化每年都会开高层战略研讨会，但今年的会因为各种不同因素而变得很特别。未来，我们面临的任务代表着一个行业的发展方向。面对化工行业的巨大变化，我们想要找到某种路径，让公司未来能够真正变成有技术、综合性的、世界一流的企业。

宁高宁指出，开会的方法主要包括两种：一是行动学习法，这种方法使团队群策群力、互相支持，每个人都清晰地知道要做的事情和承担的角色；二是标杆管理法，要在一个大的坐标系里看我们自己，这个坐标系必须要准确，必须了解自己在这个坐标系里面的位置、趋势是什么，真正的核心指标是什么。

针对面临的问题，宁高宁指出，我们有规模优势、市场优势，但创新能力需进一步提高。最终，我们要把自己放在世界一流企业的群体中来比较，在世界一流企业的坐标中看待自己，以世界一流企业的标准、要求、境界来看待我们的发展。

宁高宁强调，下一步要做好三方面工作：一是做好目前所有资产的基础运营，避免经营的不稳定性；二是利用好当下相对比较宽松的宏观经济环境，希望今年有比较大的费用降低；三是通过逐步努力，建设一个专业化、国际化的化工企业，实现向一家技术驱动型企业的转型。

在为期三天的会议中，与会人员分为8个小组，运用行动学习法，围绕主题展开热烈研讨。中化集团首席技术官、创新与战略部总监张方作标杆企业介绍，德勤有关负责人分享对标体系建设经验。随后，8个小组围绕是什么、为什么、做什么及怎么做等四个逻辑层次，逐步深入地开展研讨，并形成各自的行动方案。

在会议关闭讲话中，宁高宁指出，三天的研讨、学习、对标，总体来讲很好，超出了一开始对这个会的预期。在大家研讨的基础上可以总结出一个对标模型，用它凝练出所有的要素，并揭示其中的逻辑关系。模型的最中央是核心团队的出发点，包括价值观、使命和党的领导。模型的外围是四个部分：社会、客户、股东、员工。我们要在每个层面上进行对标，并采取行动落实。

宁高宁强调，会议研讨的成果要形成一个决议，希望大家能够去落实、执行，真正做到我们有一个大目标，真落实、真执行、真学，形似神也似。有了文件以后，还要有推动的机制，落实一定是在每一个专业公司、事业部。不管是事业部还是专业公司层面，应该有一个全面对标体系。以标杆管理为工作抓手，最终达到世界一流企业的经营管理理念、水平和系统。中国市场给了我们一个更大的空间和发展，希望充分挥发自己的优势和潜力，最终实现超越。

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