6月19日，中化集团在广州召开2019年对外合作工作会暨第一次区域协同会。中化集团党组成员、副总裁阳世昊出席会议，来自办公厅和五大事业部，以及上海、广州、海南区域的业务单位有关负责人共60余人围绕“协同共赢，价值共创，全面构建中化集团‘科学至上’对外合作协同平台”的会议主题，进行了深入研讨。此次会议旨在深入贯彻“科学至上”理念，认真扎实地总结过去、研判现在、谋划未来，持续打造系统、完善、科学、合理的中化对外合作工作体系，推动内部协同和对外联络工作更加扎实落地。

阳世昊在讲话中指出，去年以来，中化集团以对外合作为出发点所开展的内部协同工作取得了良好成绩，不仅从“事前-事中-事后”三个环节搭建了“集团总部-事业部-BU及一线业务单位”分级协同工作体系，而且还打造了不少标杆性的战略合作项目并实现落地，体现了“协同共赢”的理念,展示了“价值共创”的成果。阳世昊强调，公司主要领导高度重视协同工作，各级单位要充分认识开展协同工作的必要性和重要性，认真研判协同产生的实际效益，深入挖掘协同带来的增长潜力。为此，他提出了具体要求：一要完善体制机制建设，创新工作思路，不断完善利益分享机制，充分发挥区域协同中心的“战斗堡垒”作用；二要追求实效，创新工作方法，努力做到知己知彼，学会借力打力和合纵连横，通过踏实的努力和有效的方法打造出一些战略重点和精品项目；三要营造良好文化氛围，创新宣介方式，不仅要坚持和培养“人人为我、我为人人”的大局意识，而且要做到目标明确、直击痛点，充分做好“久久为功、细水长流”的长远谋划。

会议全面回顾了中化集团2018年对外合作工作并详细阐述了2019年工作思路，并就广州南沙项目、海南南繁项目、农业事业部与中国金茂的协同案例进行了经验分享。

随后，上海、广东和海南三大区域运用“行动学习法”召开了第一次区域协同会，区域内相关成员详细讨论并深入分析了各自的当期经营情况和战略发展方向、下一步的协同方向和诉求、可落地的具体项目和工作方案等，并进行了集中分享。

会议期间，与会人员全心投入，现场讨论气氛热烈，三大区域均形成了很多务实可行的协同点，后续将在此次会议讨论成果的基础进一步推进。