7月1日，中化集团董事长宁高宁在大连出席2019年夏季达沃斯论坛期间，赴能源事业部所属中化辽宁有限公司（简称中化辽宁）、中化石油辽宁有限公司（简称中化辽宁石油）看望慰问一线干部员工，并调研两家公司经营管理情况。中化集团党组成员、副总裁江正洪和阳世昊参加调研。

在听取中化辽宁的工作汇报后，宁高宁肯定了公司积极向上的团队氛围和党建文化及在石化物流主业转型方面取得的成绩。他指出，中化辽宁具备较好的提升发展基础，下一步要把自身的物流专业管理能力形成可复制、可扩展、具有一定准入门槛的核心技术优势，成为内外部石化企业的优质物流合作伙伴，逐步实现从服务内部为主到服务外部为主的转变。中化辽宁要追求成为一个面向未来的成长性物流企业，积极创新商业模式，大力探索大数据信息应用和提供一站式物流服务，力争打造成为整合石化物流资源的“携程”和“滴滴”。

在听取中化辽宁石油的工作汇报后，宁高宁对石油销售公司正在推进的加盟站发展模式表示肯定。同时，他提出四个方面的要求：一是加盟站工作要着眼于建立新的网络体系，构建新的商业模式，要把眼光放长远，不要急功近利，适当加快加盟站工作速度；二是要优化管理办法，形成具有知识产权的科学管理办法，建立标准化模式并不断优化，进而形成可复制的由辽宁向全国推广的做法和经验；三是输出管理工作应先进行内部改革，建立团队激励模式，通过市场化管理提升品牌附加值；四是要勇于跳出现有框架来思考问题，创新加盟站经营方式，提高从价格到服务的差异性。