中化集团管理提升活动全面启动以来，集团各单位按照集团公司确定的“六个结合”原则，围绕国资委提出的十三个专题，结合公司实际，组织查找问题，建立管理提升活动的组织机构，制定管理提升活动总体方案和工作计划，管理提升活动正按计划有序推进。

为切实组织好公司管理提升活动，集团公司先后召开管理提升活动领导小组和工作小组会议，总结管理提升活动阶段性开展情况，进一步明确管理提升活动的意义，讨论管理提升活动的思路和途径，并重点研究集团总部的管理提升问题，安排部署管理提升活动的重点工作。会议要求，公司开展管理提升活动要从领导开始，集团公司职能部门要带头，各经营中心自上而下层层查找问题，各单位要通过查找问题，切实改进工作，增强责任意识，要围绕查找出的问题，制定针对性的整改措施，组织落实整改。

为使管理提升活动十三个专题能够有序推进，切实解决从总部到各经营单位在各专题面临的实际问题，集团公司管理提升活动各专题工作小组在梳理、分析各专题方面存在不足的基础上，提出了集团在投资决策管理、全面预算管理等十三个专题方面管理提升的重点方向和查找问题的指导意见，并进行发布，以使各单位能够在查找问题时具有针对性。

按照公司管理提升活动要从总部做起的要求，集团总部通过调查问卷、访谈等多种方式积极听取各经营单位的意见，收集集团总部的问题。公司各职能部门积极行动，分别召开各层面的会议，传达贯彻集团公司管理提升活动整体要求，统一员工对管理提升活动的认识，确定部门管理提升活动的工作重点，讨论制定管理提升活动整体工作计划，并通过现场调研、问卷调查等多种形式查找管理中存在的问题。

各经营单位积极响应集团公司要求，紧密结合本单位实际，通过多种形式组织自我诊断，查找问题，研究制定本单位管理提升活动的总体方案，全面落实推进管理提升活动各项工作。