2月17日，中化集团召开党组扩大会，对为期两年的管理提升活动进行了总结，并就公司持续改善管理、探索建立长效机制等作了部署。中化集团总裁、管理提升活动领导小组组长刘德树主持会议。

根据国务院国资委的统一部署和要求，结合企业自身发展的实际需求，中化集团于2012年上半年在全集团范围内启动管理提升活动。此次会议总结了两年来中化集团管理提升活动分阶段推进情况、特色做法和综合成效等，并确定了在今后公司日常经营管理中持续推进管理提升的安排部署。会议认为，过去两年，公司保质保量完成了管理提升活动各项任务，达到了预期目标。

会上，刘德树总裁从管理的体系化、持续性、全面性和及时性等角度，对下一步公司持续改善提升管理提出了要求。刘总强调，中化集团各级管理者要永远保持谦卑、谨慎的心态，在深入感悟、认真总结的基础上准确抓住管理的灵魂和要害，切实提高自身及团队的管理水平，把公司管出活力、管出灵性。

近两年来，中化集团对照国资委针对管理提升活动的各项具体要求和计划安排，加强组织领导，强化过程控制，确保了活动的有序推进与扎实开展。公司围绕国资委确定的投资决策、全面预算、全面风险、科技创新、人力资源、产权、法律、采购、安全生产、信息化、社会责任、党建和反腐倡廉等十三个管理提升专题，针对所查找和梳理出来的问题，制定行动方案，坚决落实整改。

通过管理提升，中化集团强化了资源保障、风险管控、降本增效、信息化支撑和质量管理体系建设等工作，系统提高了综合管理能力，也有效提升了公司盈利能力和可持续发展能力。

管理提升永无止境，下一步，中化集团将按照“积极、稳妥、持续、健康”的发展理念，从完善机构、过程跟踪、考核评价等方面入手，继续抓好管理提升的长效机制建设，促进公司管理水平的持续提升。