11月30日，中化集团2016年HSE委员会第二次会议在京召开。会议传达学习了全国安全生产电视电话会议精神，听取集团当前安全生产形势分析报告，并对下一步重点工作举措进行部署。中化集团董事长宁高宁、总裁张伟出席会议。

张总在会上传达了习近平总书记和李克强总理关于江西丰城“11.24”事故的重要指示批示精神和全国安全生产电视电话会议精神，并针对加强岁末年初安全生产工作提出三点要求：一是集团上下要深刻反思，真正从“11.24”事故中吸取教训，将中央领导重要指示批示和全国安全生产会议精神，转化传达到生产一线作业现场每一名员工并落到实处；二是各单位要在前一阶段开展安全大检查的基础上，按照国务院统一部署，立即开展安全生产自查自纠活动，针对教训查，突出重点查，抓住问题查，主要领导要亲自带队深入现场开展检查，确保工作实效；三是要做好冬季安全风险辨识，细化责任，切实抓好岁末年初和冬季安全生产防范措施的落实。

会上，集团HSE部就公司当前安全生产情况和下一步重点工作安排作专题汇报。报告指出，当前，公司安全生产形势仍十分严峻。下一步将重点开展两项工作：一是落实全国安全生产电视电话会议精神和国资委通知要求，立即组织开展安全生产大检查；二是推行系统化管理和风险分级管控，构建集团安全风险系统预控体系。

宁总对下一阶段安全生产工作提出三点要求：一要紧盯风险点使安全管理落地。企业有多少个危险点，分布在哪，如何来管，各级必须要清楚，并且要有完整规范的作业管理方法，并要把管理要求层层传递下去，做好事前预防。二要建立安全生产管理系统。除了要针对不同行业、不同阶段、不同流程辨识风险点外，还要结合自身实际，使集团HSE管理真正做到系统化，进而科学管理风险，做到有章可循、有系统可依，发现并解决问题之后要有进步，能够避免同类事故的重复发生。通过逐步建立起完善的安全管理系统，做好培训和要求，使得集团安全生产真正上一个台阶。三要吸取内外部事故教训，做好岁末年尾安全生产工作。冬季和年末岁尾是企业生产经营的关键时期，也是安全生产事故的高发期。各单位要认真吸取江西“11.24”事故中暴露的问题教训，集中思想和精力，继续抓好当前阶段的安全生产工作，确保不出问题。