4月27-28日，中化集团总裁张伟赴天津、河北，慰问中化在津冀部分下属企业的一线员工，了解有关企业在管理创新第二阶段的改革落实情况以及一季度经营状况。中国金茂总经理李从瑞、集团创新与战略部总监张方、集团战略执行部副总监张学工等参加调研。

27日，张伟总裁一行现场调研了中化石油天津仓储、中化石油天津加油站、金茂天津热电厂地产开发项目，并与金茂北京、中化天津仓储、中化石油天津公司、中化河北、中化天津等单位负责人进行了座谈。

在中化天津仓储，张伟总裁深入中控室、消防控制室、库区、码头，了解系统运行及安全状况，询问安全风险辨识和班组安全隐患排查工作开展情况，指出安全生产要从源头做起，把定期的风险辨识和隐患排查整改结合起来，形成完整的安全工作体系。看到库区员工自制的取球器、软管钩、小罐车等小发明，张伟总裁连声夸赞“智慧在基层、高手在民间”，他指出，各企业要充分调动一线员工的智慧和热情，积聚形成巨大的创新创造能量。当天中午，张总裁和青年员工在员工餐厅一起用餐，向大家详细询问了平时伙食和工作生活情况。张总裁表示，员工是企业最宝贵的财富，要通过企业发展，给员工创造更好的发展平台。得知今年正值中化天津仓储成立10周年，张总裁欣然和现场员工一起植下一棵“元宝枫”，寄望中化天津仓储开创经营新局面。随后，张总裁一行来到附近的中化石油所属的天津加油站，了解运营和安全管理状况，鼓励油站创新激励机制，调动业务人员的积极性，激发经营活力。

在金茂天津正在开发的旧热电厂地产项目现场，张伟总裁详细询问了项目位置、规划、定位以及限购政策的影响等问题，要求金茂天津坚持高端定位，把控好质量和销售节奏，建造精品工程，在天津打响金茂品牌。随后，张伟总裁一行来到一河之隔的金茂天津办公区，看望慰问员工。张总裁特地对公司青年寄语鼓劲，他回顾中化集团1998年时的情况，指出当年在公司遇到危机时，一大批青年人挺身而出、勇挑重担，与公司同荣辱、共患难，如今不少人已成长为公司今天的中坚。张总裁勉励大家，今天中化又处在改革发展的关键时候，这给有才干、能担当的青年员工提供了宝贵的发展机遇，希望青年员工勇于创新、大胆实践，在中化的舞台上建功立业，实现自己的职业梦想。

在与在津冀的几家公司负责人座谈时，张伟总裁听取了管理创新和经营情况汇报，了解了工作进展和问题诉求。张总裁在讲话中肯定了几家经营单位的工作，他指出，今天的中化已到了发展的关键阶段，公司上上下下一定要形成强烈的改革共识，奋起直追，决心一定要大，动作一定要快。一线企业一定要做改革的先锋队和拉动者，理直气壮地提出诉求，大声疾呼，与集团总部的推动力相呼应，一推一拉，形成共振。

张伟总裁强调，管理创新不是创新的全部，而是创新重要的一部分，真正目的是为了实现产品创新、技术创新、商业模式创新，提高市场竞争力。6S体系是管理创新的重要组成部分和抓手，进入到第二阶段进行管理再造和优化时，要从市场、客户需要出发，从行业竞争、行业最佳实践出发，重新架构产品和商业模式，倒逼管理，从而建立6S+体系，这是开展这项工作应该遵循的基本逻辑。管理创新最终的检验标准，不是修改了多少制度，而是看是否提升了竞争力，扩大了份额、实现了增长，或者颠覆了行业。管理创新、改革发展必须依靠全体中化人，这样的改革才有生命力，这样中化才有发展。年轻人敢闯敢试、充满朝气，要给他们提供平台，把他们的闯劲调动起来，把他们的智慧发挥出来，层层传递激情，人人奋发有为，推动中化更好地发展。

28日，张伟总裁一行特意来到位于天津大理道16号的公司旧址探访寻根。天津大理道16号是中化集团最初前身中国进口公司的注册地，中国进口公司于1950年3月10日成立，是新中国第一批国营对外贸易公司之一，为新中国对外贸易事业作出过重大贡献。时光过去了67年，今天的中化已发展为跻身世界500强的跨国企业集团。大家望着眼前古朴的建筑，抚今追昔，回首公司初创时期，一种历史的责任感油然而生，推动中化向百年老店进发的豪情激荡在现场每一个人心间。