5月5-6日，中化集团农业事业部战略“落地”头脑风暴会在北京怡生园国际会议中心举行。中化集团董事长宁高宁、总裁张伟，农业事业部总裁覃衡德出席会议并发表讲话。中化化肥、中种公司、现代农业公司领导班子及各公司骨干人员150余人现场参会，近300人视频参会。中化集团创新与战略部总监张方，战略执行部和中化国际农化事业部代表也参加了会议。

这次会议是中化集团农业板块有史以来涵盖业务领域最广、参与人数最多的一次战略研讨会，会议围绕如何推进中化农业发展战略落地，在两天时间里进行了一系列头脑风暴，共同研讨和谋划中化农业发展方案。

会议从中国农业发展的困局着眼，提出以中化农业现有产业基础和技术能力为依托，聚焦解决“耕地有效地适度规模化”和“把地种好”这两个根本问题，实现商业模式的创新；同时，以新型的规模种植主体为核心，推动现有业务模式的转型，打造中化农业的MAP（Modern Agricultural Platform）模式。该模式将推动技术服务能力和体系的快速形成，使中化农业改变单纯依靠渠道分销产品的传统模式，进而抓住快速增长的规模种植户这一核心目标客户群，实现向技术服务渠道和“解决方案+产品包”的商业模式转型。MAP战略是个全新的、以客户为导向的、互联网思维的战略。未来，农业事业部将按照“稳妥试点、快速复制”的原则推进MAP模式。

宁总在会议上强调，集团和农业事业部都要以实事求是的科学精神，真正去钻研和创新，善于运用互联网的思路，努力从过去销售驱动型变成技术驱动型公司，真正具备核心竞争力，真正形成新的商业模式，这样才能够提升一个行业的水平，才能够为中国农业发展做出更大贡献。一个团队能集合起来去达到一个目标，并且充满激情，是格外宝贵的。中化农业有了新的战略目标，正在创建新的商业模式，并且由一个有热情、有社会责任感、敢干能拼的团队来实现它，相信中化农业一定会创造美好的未来。

张总在讲话中指出，第一，要把握好内和外的关系，于内而言，干事创业要有明确的目标和追求；于外而言，要紧紧盯住客户的需求，寻找更大的机遇。第二，要平衡好理想和现实的关系。创新要有耐心，不要因为一点进步就停止了创新的步伐，一定要不断地提出更高的目标。就像IT技术的迭代一样，不断地迭代我们的商业模式，不断地迭代我们的产品和服务，不断地进行升级。在瞄准目标的时候，不要忘了现有的业务是发展的根基，不能丢掉。现在能够帮助我们的，就是这个团队，要点燃中化农业全体员工的激情，抓好当前的工作，为了更长远的目标不断地探索和创新。

农业事业部总裁覃衡德表示，未来的路是条全新的路，每个中化农业人都要牢记和秉承“科技创造美好农业”的愿景，坚定信心，全情投入，攻坚克难，携手共勉，共同推进MAP战略的“落地”。