。。根据总公司的工作部署，中化辽宁２００３－２００５年三年规划滚动修订及２００３年经营计划和财务预算工作已从９月下旬正式启动。

。。 １０月下旬，中化辽宁召开全体中层以上干部和业务骨干参加规划、计划和预算质询会议，会上各副总经理分别汇报了所分管业务、分公司的战略规划及经营计划和财务预算情况，并接受了领导和相关职能部门和业务人员的质询。

。。 通过质询，广大员工更加清楚地了解了公司所确定的“一个核心、两个推进、四个培育”为主要内容的战略规划，进一步明确中化辽宁今后的发展方向，坚定了信心。

。。

。。