。。为深入推进骨干员工与后备人才计划（简称KTP），中化公司人力资源部要求各单位在推进骨干员工计划时要深入做好以下工作：

。。 一、KTP计划必须切实紧扣公司发展战略，留住并发展公司战略需要的人才。各单位要认真复核骨干岗位及骨干员工名单，检查是否符合公司发展战略的需要。要根据公司发展战略修订人力资源规划，为公司战略发展提供切实有效的人力资源保障。

。。 二、KTP计划是培养公司可持续发展能力及应对人员流失等紧急状态的预备方案。各单位对配备后备的岗位要认真复核，对岗位是否需要后备，有无后备，后备人员的状态要明确，切忌表面文章和形式主义。

。。 三、要有意识地对入选骨干和后备人才队伍的人员进行有目的、有计划的培养使用。一把手要落实刘总指示，亲自抓队伍建设，抓人才梯队的培养。同时要因地制宜、因人而异地采取各种可行的措施，留住企业战略发展需要的人才。

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