。。3月12日至13日，我司在北京怡生园召开了2004年风险管理工作会议。会议围绕风险管理如何创新，适应和支持业务发展，确定了2004年风险管理工作的重点。

。。此次会议是贯彻我司2004年度工作会议精神的一次具体行动，今年我司将重点推进战略管理、风险管理、绩效评价管理和信息化管理的改革和创新，不断优化管理流程，为公司实现用5年时间再造一个中化的目标提供管理保障。

。。五年前，我司实施风险管理工作，促进了业务的发展，增强了企业的凝聚力，使企业经营质量不断改善，企业声誉大为提高，大大提升了企业价值，为促进业务发展提供了有力的支持。如今，公司已基本建立起具有中化特色的“点”、“线”、“面”风险管控架构体系。

。。尽管我司风险工作取得了一定成绩，但与国际一流公司的管理水平相比，目前仍存在着一些薄弱环节。这些差距的存在，归根结底是业务流程不完善造成的。因此，2004年我司风险管理工作将紧紧围绕完善和优化业务流程进行，使之尽快适应市场化战略转型的需要。

。。 下一步，我司立即着手成立业务流程优化工作领导小组，推动集团公司和经营公司两个层面流程优化和再造，实现信息反馈和共享的无缝隙对接。之后，集团公司风险管理委员会对两个层面流程优化工作进行检查、评估和认证。经评估认证后，预计于6月底前实现授信前移。

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